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部门的经理是管理者，经理要对细微末节的管理，要深入到举手投足、细微末节中去，成为一名出色的管理者。下面小编整理了给部门经理写信范文，供您参阅!
给部门经理写信范文一
经理们：
所谓的领导能力问题，首先是觉悟与意识的问题(思考方式)。求知与领悟而后改变的行动，是部门领导人执业的前提与资格。
一、首先是学习，先学才能先知先觉，领导者在何时何地，都是学习者，是态度问题。只有放下面子，放下成见，虚心学习，你才能成为合格出色的部门领导者，有价值的渠道才会向你畅通无阻。有的人为什么老当不好领导，就是不虚心学习，自己把自己的思路给堵死了。我们加强培训，努力营造公司的学习氛围，提升大家的学习能力。然而，很多人错误的以为学习是别人的事，自己不学习，总是在忙啊忙，只有操作，没有管理;只有聪明，没有智慧。
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